Frontier Research & Venture Creation

全球问题 · 本地可能性

发现新的可能,创设值得存在的事业。

Qoriant 从未来五到十年的重要产业与社会问题出发,探索技术、组织与商业模式的新组合,通过研究、实验和合作,推动有价值的可能性走向现实。

01

值得持续探索的前沿

面向未来五至十年的研究议程。三个起点,持续开放与调整。

02

值得验证的新事业命题

已发布的探索提案:明确机制、关键未知与下一步。

001探索提案 · 探索阶段

可调用的研发能力

小型团队能否在不自建完整研发机构的情况下,获得可靠、可负担的研发支持?

提出的机制
围绕任务说明组合专业人员、AI 工具、获授权计算和实验能力,执行前约定交付、验收、成果归属与升级处理。
关键未知
任务可定义、专业供给可靠、协调成本可控、成果可验收、需求可持续、责任可约定。
下一步提案
拟议第一步:围绕一种非敏感、可验收的工程任务访谈三位需求方,比较现有替代方式并形成交付说明。仅在确定伙伴和验收方法后执行一次有边界测试。
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002探索提案 · 探索阶段

可持续的专业成长支持

高质量的成长支持,能否不完全依赖少数专家持续增加个人工时?

提出的机制
描述一个服务流程,区分可复用准备与专业判断,加入经审核的辅助和反馈闭环。教练工作是候选场景之一,并非已承诺开展的研究。
关键未知
质量能够保持、时间负担下降、使用者持续参与、流程能超越单一专家或场景复用。
下一步提案
拟选择面向成年人的服务准备任务:记录现状,与专业人员定义质量标准,并先用模拟案例比较人工审核的辅助流程,再决定是否进入真实使用。
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003探索提案 · 探索阶段

可共享的地方能力

一个地方能否通过更好的资源组织,获得原本无法持续提供的服务与生产能力?

提出的机制
围绕一种能力,映射资源方、使用者、维护方与支付方,在提出测试前比较使用权、维护责任、预约与成本分担安排。
关键未知
存在真实资源缺口、使用获许可、需求重复、维护有负责人、成本与收益能够公平分配。
下一步提案
拟通过知情同意的参与者访谈形成资源与需求地图,识别一个缺口,估计使用和维护需求,再决定是否值得设计小规模调度模拟。
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03

我们如何推进

01

重要问题

02

创新提案

03

关键验证

04

现实采用

成果可能成为产品、服务、基础设施、技术许可或新公司。每一步都依赖证据与执行条件。

04

研究与判断

已有研究帮助检验假设,澄清下一步行动。

进入研究与判断 ↗

参与创设

带来一个重要问题、一项关键能力,或一个能够验证的真实场景。

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