生产与科研能力的开放

拥有想法不等于能够执行和验证它。能力获取方式决定了谁有机会创新。

通过可持续的供给安排，让具体能力能够被发现、组合、执行和验证。

隐性知识、使用权、任务歧义、交接成本、质量验收与成果归属。

按任务提供研发支持、获授权计算、远程实验、工程协作与分布式专家能力。从一项能力和明确验收开始。

有边界的工具与实验室流程已有论文演示。互操作、可靠性和故障恢复仍取决于具体流程。

可靠的服务方案需要需求访谈，并与咨询、外包及现有服务商比较。

五至十年情景：小团队可能围绕任务组合专业能力，而非自建所有职能。使用权限和责任仍然重要。

有价值的任务能否事先定义？谁对交付负责？哪些能力适合共享，哪些应留在团队内部？